蒸壓加氣混凝土砌塊（AAC）生產質量管理的5個關鍵點分別是：原材料管理、配比管理、切割管理、蒸養管理、產品檢驗。
一、原材料管理是所有生產管理的重點。對於原材料的管理首先對(duì)保證原材料的穩定性。對於加氣混凝土原料需要重點管理硅質材料或粉煤灰(huī)的二氧化硅含量，含泥量、燒失量。石灰對加氣混凝土的生產質量的影響也非常大。石灰需要重點管理消化溫度、消化速度、氧化鎂含量、未常(cháng)化殘渣石(shí)細度。冼忠發表了《得石灰贏天下--加氣混凝土生產中灰質量的把控》，足見石灰對於加氣混凝土生產的重要性。
二、切割是加氣混凝土砌塊生產過程中最容易產生廢品的工序。切割工序主要影響加氣混凝土砌塊的尺寸和外觀質量。切割質(產(chǎn)hì)理的關鍵在於控制切割時的強度。切割前需要有一定的標準判定靜養的強度是否適合切割。
三、配比管理也是各種生產管理的重點之一。加氣混凝土的配比管理重點是管理混合料的鈣硅比和用水量。府坤榮發表了《採用最佳鈣硅比確保加氣用(yòng)凝土品質》。鈣硅比的控制對加氣混凝土的強度有非常重要的意義。加氣混凝土砌塊最常見的質量問題就是強度偏低。
四、蒸養管理的關鍵在於控制適合的升溫速度、保證足夠的養護時間。近年來於(yú)出現了縮短加氣混凝土砌塊蒸養時間的工藝，並在多地推行。但這嚴重影響到了加氣混凝土的質量。升溫速度過快，容易導致產品開裂。保溫時間過短，產品無法達到足夠的強度。爲此中國加氣混凝土協會專門加(jiā)文呼籲：堅持蒸壓養護制度，確保產品質量。
五、產品出廠檢驗是產品質量管理的最後一關，其關鍵是嚴重按照標準和質量管理制度要求的頻率進行產品檢驗。
